麵對日益激（jī）烈的市場競爭，門窗（chuāng）企業的（de）生存和發展係於一端，那就（jiù）是人才。隨著中國（guó）整（zhěng）體經濟發展速度放緩，門窗行（háng）業也不（bú）得不隨波（bō）逐流，步入變（biàn）革（gé）階（jiē）段。此時，人才的作（zuò）用也開始凸顯（xiǎn）。正如人們（men）常說的（de）：二十一世紀企業的競爭歸根結底是人才的競爭,人才競爭力是構成企業核心競爭力的***核心部分,因而人力資（zī）源成為企業***寶貴的資源。所謂“得人才者得（dé）天下”，鋁合（hé）金門窗企（qǐ）業是時候提高人才投入，調整人才（cái）發展戰略了。

　　人才是一種資源門窗（chuāng）企業要（yào）“以人為本”

　　人才是一種資源門窗企業要“以人為本”提高人才投入，培養專業（yè）人才（cái）

　　人才是企業決策的製定者和（hé）執行（háng）者，是（shì）影響品牌效應和企業創收的重要（yào）因素，培養專業人才是門窗企業在應對全新發展形（xíng）勢時（shí）的（de）重要手段。對此，門窗企業要（yào）提高對員工的專業技能要求（qiú），如對基層導購都需要求具備一定的文化基礎、學（xué）習能力和進一步地能夠掌握客戶心理等素質;要提高對培養人才方（fāng）麵的投（tóu）入，給每一個（gè）員工以（yǐ）培訓進修的機會和資源（yuán）;要學會慧眼識人，發掘企業中有潛質（zhì）的員工，將其培養成專業性人才。

　　采取合理措施，留住專業人才

　　培養出專業人才是一方麵，能（néng）夠招攬並留住專業人才才能（néng）將人才真正化為門窗企業自（zì）身資源。所以門窗企業要采取合理措施留住人才。首先、門窗（chuāng）企（qǐ）業要設置良好的人事製（zhì）度（dù），保證製度的公開化和程序化，表明對人才的積極培養與重視，讓人才可以安心留下;其次（cì）、鋁合金門（mén）窗企業要（yào）創造人（rén）才的合理流動（dòng），在報酬、職務上形成階梯狀分布，給企業增加活力（lì），給員（yuán）工更多晉升機會時，也能激發人才的工（gōng）作積極（jí）性與競爭思維，讓他們有留下的動力（lì）;***後、門窗企業還可以應用合（hé）理的激勵因素，針對不同需求（qiú）的（de）人才給予不同的激勵（lì）待遇。

　　發揮人才價值，合理使用人才（cái）

　　培（péi）養和留住專業人才都（dōu）是為了（le）更好的使用他們來實現企業的發展，首先、門窗企業要******程（chéng）度的發揮人才價值，將人才安置到***適合的（de）崗位;其（qí）次、完（wán）善（shàn）人才管理（lǐ）機製，實現合理的競崗製度，讓人才在流動中找到***合適的定位，實現******價值;***後、門窗企業還要實施適當的人才戰略，在（zài）服從於企業戰略的基礎上不斷（duàn）調整人才戰略，讓人才在服從於企業發展（zhǎn）目標的前提下（xià）實現個（gè）人發展目標，實現個（gè）人企業雙贏發展。

　　“以（yǐ）人（rén）為中心”的（de）思想，是建立現代企業製度的根本宗旨。關心人、信任人、尊重人、培養人，為人之成才鋪平道路，發掘人的潛力，******限度地調動******多數人與企（qǐ）業同（tóng）呼吸共命運的積極性（xìng）。當一個人認為自己為之奮鬥、為之努力（lì）的目標是值得的，他便（biàn）會以極（jí）高的熱情投入工（gōng）作，那麽他的創造力（lì）和工作效果是難以估量（liàng）的。對門窗企業（yè）來說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是（shì）一種極大的浪費。而如何合理的使用人才，是值得企業家終其一生探索的文章，也是當（dāng）今（jīn）企業家在爭奪市場、爭創效益（yì）過程中***經常思考的問（wèn）題（tí）。