門窗市場競爭（zhēng）激烈，在這場市場爭奪戰背後，人才的競爭是（shì）重中之重。知（zhī）識經濟時代，人的因素在企業（yè）中已經被提到了無以複加的地步（bù）。但目前門窗企業普遍存在的一個問題卻（què）是緊缺的人才招不來，重要的人才留不住，人才嚴重流失。

目前很多門窗企業都（dōu）麵臨著人才（cái）流失的問題，對於一個中小型門窗企業來說，為了（le）控製（zhì）企業的運營成本，在人員的配備方麵更為謹慎，一個人員的離職，會給企業帶來很大的損害。那麽對於門窗企業來說，到底是什麽原因致使門窗企業人員流失如此之大，又會給門窗企（qǐ）業帶來哪（nǎ）些（xiē）不利影響呢?

一、工作壓力增大

在2017年之前（qián），國內宏觀（guān）經濟保持快速發展，市場（chǎng）環境一（yī）片大好，這為很多中（zhōng）小型門窗企業發展提供了很大的發展空（kōng）間，企業（yè）的快速發展讓很（hěn）多銷（xiāo）售人員感到市場空間發展較大，做起業務也是順風順水（shuǐ）。但是自進入2017年以來，國內經濟進入"常（cháng）態化"發展，房地產行業的發展速度出現（xiàn）了較大程度的下滑，上遊市（shì）場發展低迷（mí）直接影響（xiǎng）到了門窗（chuāng）行業的發展，門窗銷售不再像以前（qián）那（nà）麽順（shùn）風順（shùn）水，很多（duō）人感到（dào）工作壓力增大，且收入也達不到預期，當然也就"另謀高就"了。

二、工作（zuò）範圍（wéi）無界限

在國內的數千門（mén）窗企業當中（zhōng），有80%以上都是民營企業，還要隨時聽（tīng）命企業（yè）臨時安排。一（yī）個民營門窗企業的營銷（xiāo）人（rén）員，不僅在市（shì）場一線"衝鋒陷陣"，回到公司（sī）後，還要幹一些裝車、打掃衛生甚至到車間"充當工人"等工（gōng）作。工作時間、範圍不明確，讓人不得不昏天（tiān）黑地、沒日沒夜地幹，工作環境異常險惡，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足（zú）為怪（guài）了。

對於中（zhōng）小型門窗企業來說，人員（yuán）流失會給企業（yè）發展帶來很大的影響，首先會增加門窗企業運營成本，老員工離職後必須（xū）需要補充新的員（yuán）工，就無形中大大增加（jiā）了招聘成本、培訓成本。而且培養一位合格（gé）的員工，企業為之付出的費用也不少，而且新員工對很多流程都不熟悉，這樣會直接影響工作效率，進而影（yǐng）響到企業的生（shēng）產。

其次會直接影響到門窗企業的（de）核心競爭力，門（mén）窗（chuāng）企（qǐ）業員工流失率過高會導致企業人才（cái）整體水平的下降，而人才整體水平的下（xià）降必將導致企業競爭力的下降，而核心（xīn）競爭力（lì）是目前國內門窗企業生存的關鍵。企業之間競爭壓力會不斷增大（dà），而門窗（chuāng）企業的長（zhǎng）遠發展，必須要有一個核心的團隊作為支撐，如（rú）果一個企業的人才流失過為嚴重，就不能形成核心競爭力，更無法與其他企業相抗衡。

留住人才是門窗企（qǐ）業（yè）長遠發展的保障（zhàng），門（mén）窗企業想要（yào）留住人才，必須要給員工（gōng）一個良好的發展（zhǎn）環境，而對於門窗企業來說，首先需要建立完善的工作機製，管理者應使每個員工都清楚（chǔ）自己的崗（gǎng）位與職（zhí）責。除（chú）此（cǐ）之外，在（zài）大環境不盡人意的（de）情況（kuàng）下，門窗企業應該使用激勵機製，提高對員（yuán）工的待遇，積（jī）極出（chū）台一些激勵措施，幫員工解決後（hòu）顧之（zhī）憂，這樣員（yuán）工（gōng）才能安心工作。

對於門窗企業來說（shuō），人才培養是（shì）一個戰略問題，門窗企業造就人才的能力是企（qǐ）業（yè）發展能（néng）力的一種體現（xiàn），也決定了企業是否可以做大做強。在長遠的發展過程（chéng）中，門窗企業必須建立自己核心團隊，尤其（qí）是在技術方麵，很多門窗企業（yè）都麵臨（lín）著青黃不接的局麵，這對門窗企（qǐ）業來說是致命的（de），所以在今後的發（fā）展過程中，門窗企業（yè）除了要培養銷售人員之外，還要培養屬於自己的技術研發人才，這樣才能攻守兼備。