由於市場需求和競爭形勢的變化，木門產品組合中的每個項目，必然會在變化的市場環（huán）境下發生分化。因此，木門企業需要經常對產品組合中的各個項目進行分析，根據市場（chǎng）環境和資源的變動，適時地增加（jiā）應開發的產品（pǐn）和淘汰應退出的產（chǎn）品，從而形成使企業能取得******利潤的（de）******產品組合，實現產品組合的動態平衡。

　　企業要把這樣的潛力激發出（chū）來，轉（zhuǎn）變成為企業的（de）品牌競爭能（néng）力，就必須以研究開發出來的新產品作為載體才能得以實現。所以，新產品（pǐn）的開發是企業創新能力與品牌競爭力之間相互關聯、相互作（zuò）用的載體，經過了起步階段的艱苦創業，中小木門企業可能已經在市場上占有一席之地。資（zī）金、技術、人力等資源都具備了一定的基礎。但在此（cǐ）時，中小木門（mén）企業不要滿足於前期模仿和（hé）學習（xí）的成功，學習和模仿***終的目（mù）的是要（yào）創新。同質化的產（chǎn）品，依然可以創造出大的市場。

　　任何一個企業要生存（cún）、要發展都需要對其自身有明確的定位，因為（wéi）即使有了定位，但如果（guǒ）不明確，也（yě）還（hái）有可能（néng）瓦解。顯而易見，讓消（xiāo）費者分辨出孰（shú）優孰劣將成為所有木門企業的頭等（děng）大事。木門（mén）品牌的定位將被提升到前所未（wèi）有（yǒu）的（de）高度。此（cǐ）時，品牌多（duō）年的建（jiàn）設成效開始凸顯。在沒有******官方授權的榮譽後，產品質量（liàng）過硬、擁有穩定（dìng）老顧客群體的品牌（pái）以及產（chǎn）品品類單一、有一定市（shì）場知名度的木門（mén）企業具有得天獨厚的優勢。

　　現在（zài）消費者（zhě）對品牌（pái）的關注更勝於對產品本（běn）身的關注，品牌的知名度和商（shāng）家的美譽度已超越了（le）產品（pǐn）的（de）價格、質量和售後服務（wù）。因（yīn）此對於門窗商家來講還需進行品牌運（yùn）營，擴大品牌知名度和影響（xiǎng）力。在當今信息（xī）高速傳播的時代，門窗企業（yè）想要在市（shì）場（chǎng）上長存就不單單需要考（kǎo）慮產品的質量問題，還必須考慮如何塑造（zào）好的品牌形象。想要讓產品深入到消費者心中，還需加強品牌建設和營銷推廣。